6月2日晚，东方精工集团总裁邱业致受邀做客了央视财经著名栏目《财访﹡看财报》。在与知名央视主持人姚振山、天风证券研究所高端制造总监李鲁靖的对话中，邱总不仅深入浅出地介绍了东方精工2021年的经营亮点，还向投资者和观众们进一步深度阐述了公司成立以来的经营理念、发展规划及未来战略，引发社会各界关注。

26年奋斗不息，邱总与东方精工共同成长

1996年，董事长唐灼林在佛山市创立东方精工之时，公司还只是一家仅有十几名员工的小工厂，邱总就是这十几名初始员工中的一员。

26年来，从1997年制造出第一台配备圆压圆模切单元的四色印刷开槽机开始，东方精工一步一步丰富自己的产品库，同时自2001年起将销售区域扩充至海外市场，陆续与欧美众多合作伙伴建立了紧密的合作关系。截至目前，东方精工已从最初的一间内地小工厂，蜕变成为产品销往全球40多个国家、业内极少数可以为客户提供从瓦楞机到粘箱机联动线，从自动物流到智能运行系统的完整解决方案的高端瓦楞纸包装装备制造企业之一。

从担任总经理办公室主任开始，邱总的人生与公司发展紧密相连、不可分割，26年的奋斗拼搏、费心谋划、呕心沥血，历任公司营运总经理、总经理，直至今天的董事兼集团总裁职务，邱总带领全体员工，一步步铸就了东方精工今天的成绩，是公司成长的关键引路人之一。

财报看东方：2021业绩增速亮眼，核心主业持续稳健增长

本次对话栏目以东方精工2021年的经营业绩展示作为访谈的开始。2021财年，东方精工的营业收入达到35.25亿元，同比增长20.86%；净利润亦达到4.67亿元，同比增长20.08%；加权平均净资产收益率达到11.72%，同比增长5.52个百分点。公司的经营效益持续提升，核心主业维持稳健增长。

回顾上市的十年历程，东方精工从上市当年营业收入3.61亿元快速增长至35.25亿元，成为业务遍及海内外、综合实力全球排名第二的瓦楞纸包装装备制造龙头企业，十年年复合增长率高达25.59%；净利润从0.76亿元增长至4.92亿元，期间年复合增速达到20.54%；扣非归母净利润从0.68亿元增长至3.81亿元，年复合增速亦达到18.81%，取得了辉煌的业绩成就。

截至2020年，公司旗下子公司Fosber在全球瓦线中高端市场份额达到30%；集团瓦楞纸箱印刷装备在全球中高端市场份额占比达到10%；2019年，Fosber美国在北美高端市场份额达到50%。整体来看，东方精工的成长蜕变为社会各界有目共睹。

上市的十年来，东方精工借助资本的力量内生外延，不断做大做强核心主业。以瓦线设备制造的Fosber集团为例，2014年东方精工成功收购Fosber集团，在管理团队重塑战略、深入赋能后，Fosber集团进入快速增长期，至今营收年复合增速达到13%，净利润年复合增速达到22%。此外，东方精工的水上动力业务部分（百胜动力）也取得了长足的发展，在收购后经母公司深度赋能，百胜动力2016-2021年间的营收复合增速达到19%，净利润复合增速达到16%，再次彰显东方精工强大的产业整合、赋能提升之能力。

畅谈经营战略，邱总深度解析“1+N”战略

访谈栏目上，邱总代表东方精工向外界清晰阐述了公司的发展战略和未来规划，并用“稳健增长、聚焦主业、智能升级”十二个字概括了如今的东方精工。

邱总在访谈栏目中表示，东方精工在长期发展过程中有清晰的战略目标以及具体的战略实施规划。在公司总体战略层面，2022年是东方精工践行第三个五年战略发展的收尾之年，公司将继续坚持“1+N”的战略发展方向，并在“1+N”思路的基础上推进“产业集聚”“外延式”“全球化”“数字化”“协同化”五大战略，在稳扎稳打的前提下一步步做大做强。在子公司战略层面，邱总表示，东方精工会第一时间为新加入以及新成立的子公司制定符合产业前景和客观环境的务实发展战略，从而在战略角度帮助子公司明确未来的发展方向，实现强大产业的协同效应。

在访谈中，邱总向投资者及观众们进一步解读了“1+N”发展战略的要义。邱总表示，“1+N”战略中的“1”指的是东方精工的核心主业瓦楞纸包装装备业务，“N”则指的是对子公司以及参股公司的赋能及培育。所谓“1+N”战略，是东方精工在专注聚焦核心主业之余，根据公司业务需求及产业环境发展趋势进行横向或纵向收购整合，在实现协同效应之余赋能被并购的企业标的，帮助其实现快速发展，从而为集团母公司拓展新的产业空间，打造全新的业绩增长曲线。以2022年公司与深圳万德的合作为例，东方精工在深圳万德的并购中就充分考虑了产业链协同效应，为集团打造了核心主业的第二增长曲线。

在逻辑上，邱总进一步表示，公司在资金预算管理上充分考虑了主业“1”和产业并购“N”的分配问题，强调了公司会在首先满足主业资金需求的前提下再考虑产业并购或财务投资，从而能够在保证公司核心主业稳定发展之余，为集团的外延拓展创造无限可能。在谈及未来发展方向时，邱总表示，公司将坚持“1+N”的战略发展思路，在专注聚焦、做强做大核心主业的同时，不断通过外延发展，为公司拓展新发展空间。邱总认为，产业并购是公司做强做大主业的重要手段和“必经之路”，通过围绕核心主业与能力圈选择合适的标的，在并购完成后对标的进行战略定位和资源整合，通过集团的赋能发展壮大。这是公司过去十年不断做强做大的发展手段，也是公司未来持续增长的重要支柱。

值得注意的是，在东方精工发展历程以及目前正奋力践行的“1+N”战略中，资本市场都扮演着至关重要的角色，对于企业的快速发展而言可谓功不可没。东方精工上市十年以来，在资本市场投融资体制的帮助实现了十年增长十倍的辉煌成绩。未来，东方精工正考虑帮助旗下子公司百胜动力走向资本市场，借助资本的力量进一步赋能百胜动力做大做强。在资本市场的助力下，百胜动力有望获得关键的资金，从而紧抓水上动力行业的发展机遇，在实现业务快速扩张的同时，积极回报资本市场投资者。

牢记使命

东方精工积极推进行业数字化、智能化升级

自诞生以来，瓦楞纸包装装备行业已经经历了机械化、电气化、自动化等多个阶段。随着信息化时代的到来，智能化、数字化正成为瓦楞纸包装装备行业的长期发展趋势。在劳动力成本不断上升、环保监管日益趋严、客户需求多样化等多重因素的共同推动下，瓦楞纸包装装备行业产能朝向“智能化、数字化、无人化“进行升级已成大势所趋。在国内市场，据统计有超过6000条瓦楞纸板生产线存量。未来5-10年内，这些瓦楞纸板产线设备或将被数字化、智能化程度更高的设备所替代，全行业存在非常迫切的升级需求。

在上述背景下，东方精工作为瓦楞纸包装装备行业的龙头企业，始终不忘初心、牢记使命，正积极致力于行业内的数字化、智能化升级。对此，邱总在对话栏目中介绍到东方精工实现“数字化、智能化”战略落地的关键承载实体——东方合智。

       在集团全产业链布局、齐全丰富的产品库、近30年Know-How的深厚产业积累的支持下，东方合智有望在结合国际先进技术理念和本土实际需求的基础上，为中国瓦楞纸包装企业量身打造智慧工厂的整厂智能物流解决方案，输出具有完全自主知识产权的解决方案产品，从而推动全产业的数字化、智能化革命。

展望未来，东方精工将在长期产业深耕、技术探索的执行中，坚定贯彻数字化和智能化转型升级方向。在引领行业走向技术变革的同时，满足下游客户的各类型需求，积极承担社会责任，成为在产业内具有高度影响力、深得客户信赖、股东信任、员工尊重的集团企业，在实现企业跨越式发展的同时，努力回馈广大资本市场投资者，实现互利互惠、合作共赢。

（本文来源：发布易）